Aktuelt / Konkurranser
Sykehusbygg svarer: – Handler ikke om å bytte ut
Sykehusbyggs oppgave som byggherre er å etablere en gjennomføringsmodell som kombinerer kontinuitet med reell konkurranse, mener Kjersti Lysne Sanden, prosjektdirektør for Mjøssykehuset.
Sykehusbyggs oppgave som byggherre er å etablere en gjennomføringsmodell som kombinerer kontinuitet med reell konkurranse, mener Kjersti Lysne Sanden, prosjektdirektør for Mjøssykehuset.
– For Mjøssykehuset handler dette ikke om et ønske om å bytte ut arkitektene Arkitema og Ratio. Anskaffelser må innrettes etter den oppgaven prosjektet skal løse i den aktuelle fasen, og samtidig ivareta konkurranse og prosjektets behov for styrbarhet, sier Sanden. Her fra skisseprosjektet.
Illustrasjon: Ratio/Arkitema– Vil man legge sjelen sin i noe man ikke nødvendigvis får følge videre? spurte arkitekt Håvard Skarstein sist uke, i forbindelse med utlysningen av den første anskaffelsen for det nye Mjøssykehuset i Moelv.
Skarstein satte fokus på oppstykkingen av slike utlysninger i faser, og hva det gjør med sluttresultatet og engasjementet for hvordan det blir.
– Jeg synes Skartveit løfter en relevant problemstilling, sier prosjektdirektør Kjersti Lysne Sanden i Sykehusbygg.
– Kontinuitet og eierskap til løsningene har stor verdi i et så komplekst prosjekt, og det er viktig å rigge anskaffelsene slik at kompetansen som bygges opp faktisk kan tas med videre.
Kontinuitet og konkurranse
Samtidig vil hun nyansere bildet av oppdelingen i faser, sier prosjektdirektøren.
– For Mjøssykehuset handler dette ikke om et ønske om å bytte ut arkitektene Arkitema og Ratio. Anskaffelser må innrettes etter den oppgaven prosjektet skal løse i den aktuelle fasen, og samtidig ivareta konkurranse og prosjektets behov for styrbarhet, sier Sanden.
Det sentrale for Sykehusbygg nå, forteller hun, er derfor å finne en modell som kombinerer kontinuitet med reell konkurranse og mulighet til å få inn riktig kompetanse når prosjektet går fra konseptutvikling til videre prosjektutvikling og gjennomføring.
– Markedsdialogen vår understøtter nettopp dette. Vi har blant annet fått tydelige innspill om at kompetansen i prosjektet bør bevares, samtidig som rådgivere, entreprenører og leverandører må kunne komme tidlig inn og utvikle løsningene sammen, sier Sanden.
Skisseprosjekt og konsept for Mjøssykehuset er tegnet av Arkitema og Ratio arkitekter. Burde de få jobben videre?
Illustrasjon: Ratio/Arkitema– Deler man for mye, kan man miste helhet
Sanden mener det er en viktig balansegang i hvordan et så stort prosjekt deles opp.
– Oppdeling kan redusere gjennomføringsrisiko og gjøre kontraktene tilgjengelige for flere aktører. Men deler man for mye, kan man samtidig miste helhet, standardisering og stordriftsfordeler. Vår oppgave som byggherre er derfor å etablere en gjennomføringsmodell som ivaretar begge hensyn, sier hun, og legger til:
– Så jeg er enig i premisset om at folk må oppleve at det er meningsfullt å investere kompetanse og engasjement i prosjektet.
Men løsningen trenger ifølge Sanden ikke nødvendigvis å være at samme aktør automatisk følger prosjektet gjennom alle faser.
– Det viktigste er at vi organiserer oss slik at kunnskap, gode løsninger og prosjektets intensjon videreføres, samtidig som vi beholder konkurranse og handlingsrom underveis, sier hun.
