Ansatte om underskudd i NAL: – Viktig at det tas på alvor

Ikke overrasket over underskudd

På toppen av dette kjenner Arkitektur til at det har pågått en varslingsprosess i forbundet, som ble igangsatt av de ansatte i fjor og er rettet mot ledelsen. NAL har i etterkant innledet en prosess for å bedre arbeidsforholdene i organisasjonen. Samtidig holder NAL på med en egen strategiprosess for NALs fremtid. 

Varslingsprosessen handlet blant annet om bekymringer knyttet til økonomisk utvikling og styring, men også om mer overordnede forhold i organisasjonen – som organisasjonskultur, prioriteringer og hvordan beslutninger tas og følges opp.

– Hvordan ser dere tillitsvalgte på underskuddet i NAL opp mot varselet fra ansatte i fjor? 

– Underskuddet vi nå ser, er ikke overraskende sett i lys av det vi tar opp i varselet, og reflekterer en utvikling over tid. Samtidig er arbeidet med oppfølgingen fortsatt i en tidlig fase. For oss er det derfor viktig at det nå tas grep som henger sammen, og som kan gi en bedre utvikling fremover, sier Hägg Berge.

– Krevende situasjon over tid

De ansatte mener det nå er flere ting som er viktig for NALs ledelse og styre. 

– Internt handler det om å få på plass en konkret plan for kultur og arbeidsmiljø, bygge en god og stabil kjerne i organisasjonen, og sikre åpen og tydelig kommunikasjon – både internt og ut mot lokalforeninger og medlemmer, sier Hägg Berge. 

I tillegg mener de tillitsvalgte det er nødvendig å se på hvordan organisasjonen er rigget på ledernivå, slik at man har den kapasiteten og kompetansen som trengs for å gjennomføre de endringene som nå er nødvendige. 

– Samtidig har vi tillit til at styret har tydelig fokus på strategi og økonomi fremover, sier hun.

– Føler dere NAL tar situasjonen organisasjonen er i på tilstrekkelig alvor?

– Vi opplever at det er en større bevissthet om alvoret nå enn tidligere, og at det er tatt viktige steg i riktig retning. Det har vært en krevende situasjon over tid som har påvirket organisasjonen og de ansatte. Det viktigste fremover er at dette følges opp med konkrete tiltak som faktisk gir endring i praksis, og at man klarer å bygge opp igjen tillit og et godt samarbeid i organisasjonen.

– Bekymringsfullt med underskudd

Tina Larsen, president i NAL, er enig i at flere år med underskudd er bekymringsfullt. Hun mener utviklingen i NAL først og fremst henger sammen med nedgangstidene etter pandemien og ellers i bransjen. Hun påpeker at NALs økonomi er i hovedsak basert på medlemskontingent (70 prosent) og at et krevende arbeidsmarked har gitt færre betalende medlemmer, lavere kursdeltakelse og reduserte annonseinntekter i Arkitektur.

I tillegg ble NALs faste årlige tilskudd fra KDD redusert i 2024 med 1 million kroner. 

– Utfordringene startet med pandemien, og organisasjonen har redusert mange utgiftsposter siden 2020, blant annet åtte årsverk. Underskuddet for 2025 lå an til å bli lavere enn i 2024, men styret har vært nødt til å avskrive store, eldre fordringer fra ubetalt medlemskontigent for å sikre et ryddig og realistisk regnskap. Dette påvirker resultatet for dette året, forklarer Larsen i en e-post til Arkitektur. 

Peker på krevende arbeidsmarked

Larsen viser til at styret har bedt ledelsen i NAL om å utarbeide en konkret plan for både kostnadsreduksjoner, medlemsmobilisering og inntektsøkning.

Hun trekker også frem at de parallelt arbeider med en ny strategi for NAL, med tydelige mål og tiltak som skal styrke organisasjonens relevans, posisjon og gjennomslagskraft. 

– Denne skal behandles på årets representantskapsmøte. Ambisjonen er at en tydeligere og mer fremtidsrettet organisasjon vil gjøre medlemskapet mer attraktivt og bidra til vekst i årene som kommer, sier Larsen. 

– Hvor alvorlig mener du som president dette underskuddet er? 

– Flere år med underskudd er ikke bærekraftig, og utviklingen henger tett sammen med et svært krevende arbeidsmarked for arkitekter. Når mange medlemmer står uten jobb, får redusert kontingent eller må melde seg ut, rammer det både organisasjonen og fagets posisjon. 

Samtidig står også arkitektfaget i en vanskelig situasjon, påpeker hun, hvor blant annet manglende politisk og samfunnsmessig anerkjennelse av arkitektur som et eget profesjonsfag, og fraværet av krav til formell arkitektkompetanse i lovverket, svekker fagets rolle. 

– NAL har derfor etablert en arbeidsgruppe som utreder om og hvordan Norge kan få en beskyttet arkitekttittel, krav om formell arkitektutdanning for prosjektering av bygg. Det jobbes også med en veileder om tydeligere arkitekturfaglige kvalitetskrav i offentlige anskaffelser. Dette er kjerneoppgaver som krever kapasitet og faglig tyngde, sier Larsen.

Bestilte ekstern kartlegging 

På spørsmål om Larsen ser en sammenheng mellom innholdet i fjorårets varslingssak mot ledelsen i NAL og underskuddet, er presidenten mer delt. 

– Tillitsvalgte mener «underskuddet vi nå ser, ikke er overraskende sett i lys av varslingen, og reflekterer en utvikling over tid». Ser styret den samme sammenhengen?  

– Ikke nødvendigvis, gitt de vanskelige økonomiske tidene som bransjen har stått overfor siden pandemien. Landsstyret har vært opptatt av å få et mest mulig presist bilde av situasjonen i NAL, både økonomisk og organisatorisk, og i fjor sommer bestilte vi derfor en ekstern kartlegging. Vi ser at utfordringene har utviklet seg over tid, og at flere forhold kan ha påvirket situasjonen samtidig.  

Vil ikke gå inn på interne prosesser 

Presidenten forklarer at styret har bestilt en handlingsplan og det har vært et godt samarbeid mellom ledelsen og de tillitsvalgte om å utforme denne.

Handlingsplanen er nå vedtatt i siste styremøte og implementeringen av den er godt i gang, hevder hun. 

– Det er viktig for styret er å følge opp både økonomi, organisering og arbeidsmiljø på en grundig og ansvarlig måte. Samtidig ønsker vi ikke å gå inn i vurderinger av interne prosesser eller enkelthenvendelser i offentligheten. Det viktigste for landsstyret nå er å sikre forsvarlig drift, en sunnere økonomi og en organisasjon med gode rammer for samarbeid og utvikling videre.

På leit etter retning 

For de ansatte er det nå aller viktigst å se fremover. De trekker spesielt frem troen på den pågående strategiprosessen, som involverer hele organisasjonen. 

– Denne gir et godt utgangspunkt for å samle oss om veien videre. NAL er et viktig faglig fellesskap for å få gjennomslag, og vi må bruke den tilliten medlemmene gir oss til å skape retning og få organisasjonen til å fungere bedre fremover, sier tillitsvalgt Hägg Berge. 

– Hva er så viktigst for president Larsen og styret fremover?

– At NAL får en sunn og bærekraftig økonomi. At lokalforeningene har handlingsrom til å lage arrangementer og rekruttere medlemmer. At NAL får en ny og slagkraftig strategi med mål som adresserer de utfordringene arkitektfaget står overfor i dag. Og ikke minst, at sekretariatet har et godt arbeidsmiljø og at alle som jobber for og med NAL kan bidra med begeistring til å fremme arkitekturfagets samfunnsbyggende rolle!

Arkitektur er utgitt av, deler kontorbygg med og er ansatt hos Norske arkitekters landsforbund.