Selvangivelsen: Ratio arkitekter AS

Hvilke oppgaver er det brukt flest timer på det siste året?

– Nye Aker sykehus.

Hvilken eierstruktur har dere?

– Vi er et medarbeider-eid firma. Vi er nå 44 eiere, det utgjør godt over halvparten av de ansatte, og andelen vil øke de neste årene. Bredt eierskap speiler vårt verdigrunnlag, styrker de ansattes engasjementet og bidrar til kontinuitet og langsiktig utvikling for oss som et frittstående arkitektkontor.

Hvilken organisasjonsstruktur har dere?

– Daglig leder er ansatt av styret, som har sju medlemmer, alle ansatt i firmaet. Daglig leder bistås av en ledergruppe, blant annet med økonomiansvarlig og kvalitetsansvarlig. Flere medarbeidere er gjennom spesifikke roller involvert i ledelsen av kontoret og med ansvar for marked, akkvisisjon, miljøsatsing, kompetanseheving og kommunikasjon. Vi har ukentlige allmøter og fast, månedlig gjennomgang for alle av kontorets økonomi og porteføljesituasjon. Prosjektene våre utvikles i kreative arbeidsfellesskap, der vi ønsker at kjernemedarbeiderne følger prosjektet fra oppstart til ferdigstillelse.

Minste pågående prosjekt i omsetning:

– Lillesand Teater. Mulighetsstudie for utvikling av Lillesand kino fra 1958, til kulturhus med flerbruksformål.

Største pågående prosjekt i omsetning:

– Nye Aker Sykehus i Oslo på ca. 207 000 kvm inkludert ombygging.

Hva blir de viktigste satsingsområdene de neste to til tre årene?

– Vi skal beholde vår sterke posisjon innenfor offentlige bygg, spesielt innenfor helse, kulturbygg, utdanning og arbeidsplasser. Vi vil fortsette å utvikle kompetansen innen bærekraft og ombruk – både av bygg og interiør. Vår interiørarkitektavdeling har nettopp gjennomført et pionerarbeid i en større offentlig anskaffelse, med gjenbruk av møbler, og dette ønsker vi å bidra med i flere prosjekter.Vår prosjektportefølje er bredspektret, både med hensyn til program, typer og størrelser, og vi ønsker å styrke denne med flere oppdrag for private aktører. Gjennom vår erfaring har vi mye å tilføre det private markedet, og vi håndterer prosjekter fra regulering til ferdig bygg. Gjennom offentlige prosjekter har vi erfart at mye av verdiskapingen ligger i å forstå hele prosjektets logikk – fra tomt og regulering til drift og videreutvikling. Her kan vi som arkitekter gjøre en forskjell for utvikler og investor.

Hvilket prosjekt er dere mest stolte av?

– Vi er sant å si stolte av alle prosjektene våre. Det er likevel naturlig å nevne det prosjektet som har hatt mest betydning for at kontoret er der vi er i dag: Rikshospitalet, som vi vant i en arkitektkonkurranse i 1990. Det introduserte nye idéer. Vi organiserte sykehuset i en slags bystruktur, med fokus på menneskene det skulle romme: pasienter, personale og pårørende.Og så må vi nevne Stavanger konserthus, som vi vant i en internasjonal arkitektkonkurranse. Siden det stod ferdigstilt i 2012, har det høstet mye anerkjennelse, både innenfor og utenfor landegrensene.

Hva er deres drømmeoppdrag?

– Prosjekter som utvikles gjennom et gjensidig tillitsfullt forhold mellom oppdragsgiver og arkitekt, og gjennom et involverende kreativt arbeid i kontoret og med samarbeidspartnere. Heldigvis opplever vi det ofte. 

I hvilken grad påvirker klimaspørsmålet og utslippsmål hvordan dere arbeider i det daglige?

– Vi har en offensiv intern satsning på bærekraftperspektivet og miljøriktig prosjektering, både gjennom løpende intern og ekstern kursing og gjennom konkrete prosjekter. Vi er særlig opptatt av å bidra til en ombrukskultur, noe vi blant annet arbeider med i prosjekter for OsloMet. Vi søker aktivt etter prosjekter med ambisiøse miljøkrav, og har stilt oss selv en forpliktelse til å påvirke alle prosjekter til å bedre miljøambisjonene. 

Hvordan er organisasjonsgrad, samarbeid mellom ansatte og ledelse, arbeids- betingelser og arbeidsforhold?

– Vi er medlem av Arkitektbedriftene og har en 16 års lønnsstige som forhandles hvert år med tillitsvalgte. Vi har et arbeidsmiljøutvalg som gjennomfører årlige trivselsundersøkelser. Kontoret har en åpen intern informasjonskultur, blant annet med ukentlige allmøter. Gjennom året har vi mange fester og sosiale arrangementer – og en «pop-up» filmklubb.

Hvilke debatter som omhandler arkitektur er mest aktuelle der dere holder til?

– Ettersom vi har et betydelig prosjektomfang innen helsebygg, er den pågående debatten om arkitekturen ved nye norske sykehus interessant for oss. Vi opplever at vilkårene for å utvikle gode sykehusprosjekter endrer seg, og at det kan være vanskelig å få gjennomslag for betydningen av «myke verdier»: vektlegging av arkitekturen som en medspiller i tilfriskningen av pasientene. Det gjør seg fint i festtaler, men vanskeligere å få gjennomslag for med hensyn til kvadratmetere og budsjett.

Suksesskriterier:

– Kontoret er menneskene som jobber her, og gjennom åpne og gode samarbeidsprosesser finner vi de beste løsningene i prosjektene. Vi har et sterkt faglig og sosialt samhold som gir en trygg base for at alle kan yte sitt beste.