Meninger / Debatt
DOGAs svar på stafettpinnen
Av Tor Inge Hjemdal
Vi må fortsette å snakke om å forbedre bransjens rammevilkår – også med medlemmene våre
Det som bekymrer oss mest nå, er at prispresset ikke bare kommer utenfra, men også holdes i live av en ukultur i bransjen, skriver Arkitektbedriftene og NAL i sitt svar til Ole Knagenhjelm Lysne.
Tekst av Steinar Skjerdingstad og Kari Bucher
Steinar Skjerdingstad er administrerende direktør i Arkitektbedriftene. Kari Bucher er generalsekretær i Norske arkitekters landsforbund (NAL).
Foto: Arkitektbedriftene/NALOle Knagenhjelm Lysne i Afry Architects etterlyser «reell kamp i maktens korridorer» og peker på «nok en gang nytt bunnivå når det gjelder timepriser». Det er en presis beskrivelse av en bransje under hardt press. Og ja: dette har vi snakket om lenge. Men det gjør det ikke mindre alvorlig – tvert imot.
Det som bekymrer oss mest nå, er at prispresset ikke bare kommer utenfra, men også holdes i live av en ukultur i bransjen. Vi får jevnlig meldinger fra medlemmer om tilbud som ligger langt under et forsvarlig nivå – i rammeavtaler, anbud og konkurranser. Dette skjer i Oslo, og det er ofte enda verre i mindre markeder og kommuner, der oppdragsgiverkompetansen kan variere og konkurransen om oppdragene er hard.
Mye av arbeidet skjer uten offentlig støy
Når kontorer underbyr hverandre til nivåer som ikke dekker reell ressursbruk, får vi en dobbelt skade: Kvaliteten presses ned fordi prosjektene må leveres med for lite tid og for få folk. Samtidig undergraves bransjen fordi vi normaliserer at arkitektfaglig arbeid ikke skal lønne seg.
Arkitektbedriftene og NAL jobber tett med konkurransevilkår og anskaffelsespraksis, og vi følger markedet løpende. Vi tar jevnlig direkte kontakt med bestillere for å få endret konkurransegrunnlag, leveransekrav og kontraktsvilkår – og lykkes ofte med å forbedre bestillingene. Mye av dette arbeidet skjer uten offentlig støy, nettopp fordi det sjelden gagner saken å «henge ut» enkeltaktører. Men det betyr ikke at det ikke skjer.
Vi jobber også langs flere politiske akser for å styrke rammebetingelsene for å drive arkitektvirksomhet: gjennom høringsinnspill, faglige forslag – og ikke minst gjennom det langsiktige påvirkningsarbeidet som skjer i møter og dialog med samarbeidspartnere, embetsverk og politikere. Endring kommer sjelden av ett grep, men av vedvarende trykk over tid.
Større ansvar for egen praksis
Samtidig må vi være tydelige på hva vi kan og ikke kan gjøre som foreninger. Vi kan ikke fastsette minimumspriser eller etablere prisreguleringsmekanismer – det vil være ulovlig prissamarbeid. Derfor er en del av løsningen også at vi, som bransje, tar et større ansvar for egen praksis. Til syvende og sist er det hvert enkelt kontor som velger hvilket nivå man legger seg på, og hvilke konkurranser man går inn i.
Vi oppfordrer derfor Knagenhjelm Lysne, Afry og andre som er engasjert i disse problemstillingene, til å engasjere seg i nettopp fellesskapet: Bli medlem, få innsyn og påvirk hvordan vi jobber, delta i arbeidsutvalg og på møteplasser – og bidra til at vi sammen hever standarden for hvordan arkitekttjenester kjøpes og selges.
Arkitektbedriftene v/ adm.dir. Steinar Skjerdingstad
Norske arkitekters landsforbund v/ generalsekretær Kari Bucher
