Aktuelt / Bransje
Storsammenslåing møter kritikk
Nyheten om svensk-norsk forbrødring mellom Multiconsult og Rejlers blir møtt med skepsis.
Nyheten om svensk-norsk forbrødring mellom Multiconsult og Rejlers blir møtt med skepsis.
Fra venstre: Viktor Svensson fra Rejlers og Kristin O Augestad fra Multiconsult.
Foto: MulticonsultKonsulentselskapene Multiconsult og Rejlers planlegger sammenslåing, meldte førstnevnte i en pressemelding tirsdag denne uken. Det nye svensk-norske storkonsernet vil ha over 8000 ansatte og svensk hovedkontor, meldes det.
– Vi har funnet hverandre og synes vi er en super match, både kulturelt, geografisk og strategisk. Det føles nesten som om man har funnet en skjult tvilling, sier Kristin O. Augestad som blir viseadministrerende direktør og leder for virksomheten i Norge til Dagens Næringsliv.
Frem til fusjonen er gjennomført blir Augestad konstituert konsernsjef i Multiconsult, ettersom Karsten Warloe gikk av som konsernsjef på dagen.
LINK og A-lab
Multiconsult eier blant annet to av landets største arkitektkontorer i LINK Arkitektur og A-lab (70%), som nå vil svare til hovedkontoret i Stockholm. Dette på tross av at dagens Multiconsult-aksjonærer vil eie 54 prosent av det sammenslåtte selskapet, skriver DN.
Årlige kostnadssynergier på mellom 100 og 120 millioner svenske kroner innen tre år er det selskapene nå håper å oppnå.
Augestad sier til DN at planen ikke er å hente gevinstene gjennom større bemanningskutt.
– Synergiene kommer først og fremst gjennom IT, innkjøp og gjennom å standardisere og harmonisere måten vi jobber på, ikke gjennom nedbemanning, sier hun.
Rosaavisen skriver at både Multiconsult og Rejlers har fått hard medfart i aksjemarkedet den seneste tiden på grunn av frykt for at kunstig intelligens vil kunne føre til behov for færre konsulenter fremover.
– Vi ser i hvert fall at gjennom å slå selskapene sammen, får vi større muskelkraft til å gjøre de investeringene vi har behov for, både i teknologi og kunstig intelligens, svarer Augestad.
Multiconsult har en rekke avdelingskontorer over hele landet. Her her hovedkontoret på Skøyen i Oslo.
Foto: Hampus LundgrenFra helvete
«Dette er corporate governance fra helvete», lyder overskriften på børskommentator Thor Chr. Jensens reaksjon på sammenslåingen i Dagens Næringsliv.
I sin kommentar kaller han den «en skrekkelig saus av ikke-noterte a-aksjer og børsnoterte b-aksjer», og peker videre på at årlige kostnadssynergier på mellom 100 og 120 millioner svenske kroner i løpet av tre år, ikke er veldig ambisiøst for et kombinert selskap med en omsetning på 12 milliarder svenske kroner.
«Alle vet om utfordringene med å slå sammen konsulentselskaper og få en pluss en til å bli mer enn to. Altfor ofte blir summen mindre enn to», skriver Jensen, som også viser til at aksjene de ansatte i Multiconsult har kjøpt i egen bedrift vil bli konvertert til stemmesvake B-aksjer.
«Dersom dette er Stiftelsen Multiconsults definisjon av å styrke medarbeidernes medbestemmelse, så lykke til med den», avslutter børskommentator Thor Chr. Jensen.
«Planen er å gjennomføre sammenslåingen i slutten av desember inneværende år. Sammenslåingen er betinget av at konsernenes eiere godkjenner planene på ekstraordinære generalforsamlinger mandag 19. oktober», skriver Multiconsult i sin pressemelding.
