Aktuelt / Bransje
– Vi ser en konsolidering der arkitektvirksomheter i økende grad blir en del av store, multidisiplinære rådgivermiljøer. Vi ønsker å gå en annen vei. F.v.: Anders Tyrrestrup og Anders Strange (AART), Sonja Stockmarr og Frants Nielsen (Verka Collective), Torben Skovbjerg Larsen (AART).
Foto: AARTAART blir en del av arkitekturplattformen Verka Collective. Dermed styrker Verka sin tilstedeværelse i Danmark, Norge, Sverige og Tyskland. Med AARTs rundt 250 medarbeidere og syv kontorer i Nord-Europa dobles Verka til over 500 medarbeidere.
Oppkjøpet bidrar også til ytterligere norsk forankring i Verka. Våren 2026 ble Reiulf Ramstad Arkitekter en del av kollektivet, og nå følger altså AART etter.
– Vi ser en konsolidering der arkitektvirksomheter i økende grad blir en del av store, multidisiplinære rådgivermiljøer. Vi ønsker å gå en annen vei. Med Verka bygger vi et kollektiv av sterke, selvstendige arkitektvirksomheter som sammen får større kapasitet, flere spesialistkompetanser og større gjennomslagskraft – samtidig som arkitekturen fortsatt sitter i førersetet, sier CEO i AART Torben Skovbjerg Larsen til Arkitektur.
– Tydelig og ledende rolle
AART er en av Nordens største, partnereide arkitektvirksomheter, grunnlagt i Aarhus i 2000. Virksomheten har vært etablert i Norge siden oppkjøpet av den norske arkitektvirksomheten SJ Arkitekter i 2018 og har i dag kontor i Oslo.
– Det handler ikke om å ta opp kampen mot konsulentselskapene. Vi samarbeider tett med ingeniører og andre rådgivere hver eneste dag, og det skal vi fortsette med. Men vi tror det er viktig at det også finnes sterke arkitektfaglige miljøer som kan ta en tydelig og ledende rolle i de store og komplekse prosjektene, sier Larsen.
AART er for tiden involvert i utviklingen av mer enn to millioner kvadratmeter på tvers av skala og sektor. Blant aktuelle prosjekter er Vikingtidsmuseet i Oslo og Stavanger Universitetssjukehus, i tillegg til Rigets Skatkammer ved Rosenborg Slott i København, transformasjonen av Universitetsbyen i Aarhus, Grundfos’ globale hovedkontor i Bjerringbro og Postbyen i København.
– For oss handler det om å skape en enda sterkere plattform for det vi grunnleggende tror på: At vi med arkitekturen som verktøy kan og skal gjøre en positiv forskjell for mennesker, organisasjoner og steder. Vi kaller det Redefining Architecture, og den ambisjonen får vi nå enda større kraft til å investere i og utvikle, sier Larsen i en pressemelding.
Transformasjonen av Universitetsbyen i Aarhus, som ferdigstilles i år.
Foto: AU Foto– Gir oss større handlingsrom
– AART fortsetter som AART, med vår egen identitet, faglige ambisjon og posisjon, men nå med tilgang til et større europeisk arkitektfellesskap, flere kompetanser og nye samarbeidsmuligheter. Det gir oss større handlingsrom til å utvikle arkitekturen, styrke vår innflytelse og skape enda større effekt for våre byggherrer og for samfunnet som helhet, sier Larsen videre.
AART trekker fram muligheten gjennom Verka Collective til å «akselerere strategien og satsingen på blant annet grønn omstilling, sirkulær økonomi samt KI og ny teknologi innen design, rådgivning og forretning».
De trekker også fram utvikling av fagkompetanse i samspill med andre fagmiljøer, og nevner som eksempel NORDFY, som nylig ble en del av kollektivet som spesialist på strategisk og anvendt KI rettet mot arkitektvirksomheters behov.
En vesentlig ambisjon med Verka Collective er å skape større felles kraft til å utvikle arkitektfaget og dermed styrke kvaliteten på byutviklingen på tvers av Europa, hevder AART.
– Arkitektens rolle har historisk vært å ta ansvar for helheten – å samle fagområder, krav og hensyn i ett sammenhengende svar. Det er kjernen i arkitektfaget, fordi det er i helheten kvaliteten oppstår – både når et prosjekt står ferdig, og når det skal fungere og skape verdi mange år fremover, sier Larsen i pressemeldingen.
Men i dag er det langt mer komplekst å skape denne helheten, mener han.
– Det stiller større krav til kunnskapen og de spesialiserte kompetansene vi skal kunne bringe sammen. Med Verka Collective bygger vi en plattform som gjør oss enda bedre i stand til nettopp det: å lede kompleksiteten og omsette den til arkitektonisk kvalitet og langsiktig verdi – for våre byggherrer og for samfunnet, sier Larsen.
AART har også hatt oppdraget med utvidelsen av Vikingskipshuset til det nye Vikingtidsmuseet på Bygdøy i Oslo.
Foto: AART– Ikke bare for å bli større
Ledelsen i Verka Collective mener samarbeidsformen gjør det mulig å være små og store på samme tid.
– Med AART kan vi sette sammen sterkere team og levere uavhengig av geografi. Samtidig kan vi investere mer i utvikling, innovasjon, transformasjon og dokumentasjon av arkitekturens påvirkning og verdi. Det styrker arkitektfagets mulighet til å ta ansvar for de store endringene i det bygde miljøet i en klimakrise. Vi skal kunne være tett på kundene, kulturen og de lokale markedene, men med kapasitet, kompetanser og erfaring til å løse de mest komplekse oppgavene sammen. Det er kjernen i Verka Collective, sier kollektivets kommersielle direktør Sonja Stockmarr i pressemeldingen.
Kollektivet har en ambisjon om å samle mer enn 1000 medarbeidere i Europa innen utgangen av 2028 gjennom organisk vekst og nye virksomheter.
– AART endrer både størrelsen og rekkevidden til Verka Collective, og blir en sentral del av kollektivet og den neste fasen av vår europeiske utvikling, sier Frants Nielsen, CEO i Verka Collective i pressemeldingen.
Verka Collective består nå av AART, Reiulf Ramstad Arkitekter, Vilhelm Lauritzen Architects, STED By og Landskab, Kjær & Richter Arkitekter, Heine Plan og NORDFY.
– Vi kjøper ikke virksomheter bare for å bli større. De skal tilføre en sterk faglighet, en tydelig posisjon og noe som kan gjøre de øvrige virksomhetene bedre. AART oppfyller alle tre kriteriene, sier Nielsen.
