Meninger / Debatt
Forstår Statsbygg hvilken påvirkningskraft de kunne ha hatt?
Av Henrik Flåte Poulsson
Ja, det hviler et stort ansvar på Statsbygg
Det er ingen motsetning mellom å bygge for brukerne og å skape gode bygg og gode steder for fellesskapet. Ambisjonen må være begge deler, skriver Øystein Børmer.
Av Øystein Børmer
Det er ingen motsetning mellom å bygge for brukerne og å skape gode bygg og gode steder for fellesskapet. Ambisjonen må være begge deler, skriver Øystein Børmer.
Av Øystein Børmer
Øystein Børmer er administrerende direktør i Statsbygg.
Foto: Hans Fredrik AsbjørnsenI et innlegg publisert 17. august 2026 problematiserer Henrik Flåte Poulsson to sitater fra min deltakelse i Bygg Arena Arendals debatt «Mer enn stygt og pent» under Arendalsuka.
Han stiller spørsmålet: «Forstår Statsbygg hvilken påvirkningskraft de kunne ha hatt?»
La meg slå fast to ting:
1) Ja, det hviler et stort ansvar på Statsbygg når vi utvikler prosjekter og bygger. Dette ansvaret tar vi på største alvor.
2) Og ja, Statsbygg har betydelig påvirkningskraft på kvaliteten i egne prosjekter, selv om beslutningene om hvilket prosjekt som skal gjennomføres ligger andre steder. Det er et ansvar vi arbeider systematisk med å ivareta.
Samtidig handler kvalitet i de bygde omgivelsene om mer enn det enkelte byggeprosjekt. Gode steder skapes i samspill mellom mange aktører og gjennom tydelige ambisjoner, planer og prioriteringer over tid.
Regjeringens arkitekturstrategi «Rom for kvalitet» beskriver dette samspillet godt: Statelige aktører er byggherrer, eiendomsforvaltere, pådrivere og veiledere. Kommunene har ansvar for forvaltning, planlegging og utvikling av byer og tettsteder. Private aktører og innbyggere bidrar gjennom investeringer, initiativ og medvirkning.
Statsbygg respekterer og følger de rammene som fastsettes gjennom demokratiske planprosesser. Det er ikke et uttrykk for ansvarsfraskrivelse. Tvert imot er det en grunnleggende forutsetning for at både staten og kommunen skal kunne utøve sine roller på en god måte.
Kommunene sitter med viktig planfaglig kompetanse og et sentralt ansvar for den helhetlige utviklingen av byer og tettsteder. Tydelige planer og ambisjoner gjør det lettere for Statsbygg, og for resten av bransjen, å forstå hvordan vi best kan bidra til de kvalitetene man ønsker å oppnå.
Dette betyr ikke at Statsbygg er fritatt fra alt ansvar.
Regjeringens arkitekturstrategi slår fast at staten skal være et forbilde, og at Statsbygg skal være en pådriver overfor næringen. Vi skal ikke bare levere bygg som løser et funksjonsbehov. Vi skal også bidra til gode omgivelser, gode byrom og arkitektonisk kvalitet innenfor de rammene vi er gitt.
Statsbygg utreder, bygger og forvalter formålsbygg for statlige virksomheter. Disse byggene har spesielle funksjoner, krav og behov som må løses. Vårt oppdrag er derfor først og fremst å ivareta virksomhetene som skal bruke dem.
Samtidig mener vi at gode formålsbygg også skal bidra positivt til omgivelsene de er en del av. Det er ingen motsetning mellom å bygge for brukerne og å skape gode bygg og gode steder for fellesskapet.
Ambisjonen må være begge deler.
